Annexe B - Plan de redressement

Vous pouvez compléter le gabarit du Plan de redressement sur une feuille séparée ou utiliser la version Word offerte.

Version Word, 50 ko, 3 pages

Nom de l’entreprise:
Adresse:

A. Historique générale de l’entreprise

Cette section doit comprendre les renseignements qui suivent:

• type de biens fabriqués et/ou de services rendus;
• nombre d’années en activités;
• endroit où se situent le siège social et les autres bureaux;
• description de l’entreprise
• nombre d’employés et de succursales;
• employés syndiqués ou non syndiqués;
• clients typiques;
• historique avec le Travail partagé ou un autre programme de Service Canada;
• etc.

B. Historique de la production

Présentez une comparaison détaillée des ventes, du chiffre d’affaires, et du niveau de production et d’opération au cours des deux dernières années et de l’année courante jusqu’à présent.

C. Cause du manque de travail

Donnez des renseignements détaillés sur la cause du manque de travail spécifique à l’entreprise et/ou le ralentissement économique. Par exemple :

• degré de dépendance à l’égard de la performance du marché intérieur et/ou extérieur;
• incidence particulière sur le secteur de l’industrie et/ou sur le marché du travail local;
• difficultés imputables au financement ou au secteur financier (accès difficile au financement ou au crédit, par exemple);
• incidence sur les activités liées avec toute mesure prévue ou adoptée dans ces activités, s’il y a lieu (société mère, autres succursales, franchises, etc.)

D. Mesures pour rester viable (avant de présenter une demande de travail partagé)

Présentez une description de toutes mesures prises pour rester viable malgré le ralentissement d’activité avant de présenter une demande dans le cadre du programme de Travail partagé. Cette section doit aussi comprendre les futures projections de ventes et des alternatives au programme de Travail partagé.

E. Maintenir la viabilité de l’entreprise

Présentez une liste détaillée des activités planifiés que l’on juge importantes pour maintenir la viabilité de l’entreprise et s’assurer que la réduction maximum prévue de l’activité ne sera pas plus de 60 % ou de 3 jours en moyenne pendant la durée de l’accord (p.ex. les mesures pour réduire les coûts, les plans pour générer de nouveaux contrats, le développement de nouvelles technologies, la participation à un salon commercial, les mesures incitatives pour les clients, etc.)

F. Taux d’utilisation/Réduction prévue des heures de travail

Quelle est la réduction prévue (%) des heures de travail?
Les heures de travail hebdomadaires normales des employés doivent être réduites d'au moins 20% et d'au plus 60%. Le pourcentage indiqué ci-dessous doit être maintenu comme réduction moyenne des heures de travail pendant la durée de l'accord.

G. Revenir à des niveaux d’activité normal

Prévoyez-vous revenir à un niveau d’activité normal dans l’avenir? Quand la relance de l’entreprise est-elle prévue? Cette section devrait aussi comprendre les risques qui pourraient empêcher la relance et la façon de les limiter.

H. Mise à nouveau des employés

Présentez une description de toute activité d'amélioration ou de mise à niveau des compétences des employés (s'il y a lieu) qui sera entrepris pendant la durée de l'accord.