Directeurs de la fabrication

0911 - Directeurs/directrices de la fabrication
Textes de la profession

Nature du travail

Les directeurs de la fabrication planifient, organisent, dirigent, contrôlent et évaluent les activités des usines de fabrication, ou des services de l'exploitation ou de la production à l'intérieur des usines de fabrication, sous la direction d'un directeur général ou d'un autre cadre supérieur.

Pour obtenir la description complète et officielle de cette profession selon la Classification nationale des professions (CNP), il suffit de consulter le site de la CNP.

Exemples de titres professionnels

Directeur de distillerie;
directeur de fabrique de vêtements;
directeur de fonderie;
directeur de la fabrication;
directeur de la production - fabrication;
directeur de la production d'automobiles;
directeur des opérations de fabrication;
directeur d'usine de fabrication;
directeur d'usine de pneus;
directeur d'usine de textiles;
directeur d'usine d'impression;
directeur d'usine laitière;
surintendant de manufacture.

Perspectives

Les perspectives d'emploi dans cette profession sont bonnes.

(Mise à jour : juillet 2010)

Après avoir diminué au cours de la récession du début des années 1990 et des années qui l'ont suivie, le nombre de directeurs de la fabrication a augmenté fortement jusqu'en 2001, avant de recommencer à diminuer. Ces mouvements correspondent assez bien avec l'évolution de l'emploi dans le secteur manufacturier. Compte tenu de nos prévisions de croissance dans ce secteur, le nombre de directeurs de la fabrication devrait n'augmenter que légèrement au cours des prochaines années.

Source des débouchés

Les débouchés seront assez nombreux et proviendront tout d'abord des besoins de remplacement de ceux qui prendront leur retraite et, dans une moindre mesure, de l'augmentation de l'emploi. L'expérience comme directeur de la fabrication peut permettre d'accéder à des postes de cadres supérieurs.

Bassin de main-d'œuvre

Ces débouchés seront accessibles en premier lieu à des personnes possédant plusieurs années d'expérience en supervision, en général dans l'industrie concernée, et, dans une moindre mesure, à des directeurs de la fabrication en chômage. Reflet de l'importance de l'expérience pour accéder à cette profession, la proportion de jeunes âgés de 15 à 24 ans était en 2006 beaucoup plus faible dans cette profession que dans l'ensemble des professions (1 % par rapport à 14 %, selon les données du recensement). Les diplômes universitaires ou collégiaux en génie ou en administration des affaires représentent un atout important. Une proportion importante des débouchés pourrait en outre être pourvue par des immigrants qui satisfont aux exigences de la profession. En effet, la proportion d'immigrants dans cette profession était en 2006 nettement plus élevée que dans l'ensemble des professions (15 % par rapport à 12 %).

Industries

Selon les données du recensement, environ 83 % de ces directeurs travaillaient en 2006 dans le secteur manufacturier. On en retrouvait également en nombre significatif dans le commerce de gros (6 %).

Tendances

L'évolution de l'emploi de ces directeurs dépend directement des tendances qui influencent le secteur manufacturier.

Après avoir encaissé de lourdes pertes d'emplois au début des années 1990, le secteur manufacturier a connu une croissance remarquable de 1994 à 2000. Cette croissance s'explique en grande partie par la hausse spectaculaire de la valeur des exportations, surtout vers les États-Unis. La récession aux États-Unis au début des années 2000, la hausse importante de la valeur du dollar canadien en 2003 et l'accentuation de la concurrence des pays à faibles salaires, telle la Chine, ont entraîné un revirement complet de la tendance de la deuxième moitié des années 1990. Entre 2001 et 2008, la valeur réelle (en tenant compte de l'inflation) des livraisons est demeurée stable, pendant que, conséquence des gains en productivité, l'emploi reculait d'environ 15 %. Notons que le maintien de la valeur des livraisons fut le résultat de l'augmentation de la demande intérieure, puisque la valeur des exportations a diminué de 15 % au cours de cette période, tandis que la valeur des livraisons domestiques augmentaient de 12 %. Ainsi, la proportion des exportations sur les livraisons est passée de 48 % en 2001 à 40 % en 2008.

On aurait pu penser que le pire était derrière nous. Toutefois, la récession commencée en décembre 2007 aux États-Unis s'est étendue au Canada au dernier trimestre de 2008 et n'a pris fin qu'au troisième trimestre de 2009. Comme c'est presque toujours le cas, le manufacturier fut un des secteurs industriels les plus touchés par cette récession. Ainsi, la valeur réelle des livraisons et des exportations internationales a diminué de près de 15 % en 2009. Réagissant souvent avec un certain délai, l'emploi a toutefois beaucoup moins reculé. Les nombreux contrats de travail partagés ont sûrement atténué l'impact de la baisse de la valeur réelle des livraisons.

Les effets de la récession devraient perdre beaucoup d'ampleur en 2010 et laisser place à une légère croissance de l'emploi par la suite. Celle-ci demeurera modeste, compte tenu de la vigueur incertaine de la reprise aux États-Unis, de la valeur toujours élevée du dollar canadien et de la concurrence toujours vive des pays à faibles salaires.

La situation sera toutefois bien différente d'une industrie à l'autre. Les industries manufacturières de biens de consommation, comme le vêtement, les textiles, le meuble et les plastiques seront les plus désavantagées. De même, les industries de l'impression et du papier continueront à subir les effets de la faiblesse de la demande de leurs produits. Par contre, les perspectives seront meilleures dans les industries qui reposent sur la demande intérieure, comme celles de la fabrication d'aliments et de la fabrication de produits métalliques, et sur la haute technologie, telles celles de la fabrication de matériel de transport et de matériel, de la fabrication d'appareils et de composants électriques.

Comme l'emploi dans cette profession évolue à peu près au même rythme que l'emploi dans le secteur manufacturier, le nombre de directeurs de la fabrication devrait n'augmenter que légèrement au cours des prochaines années.

Les directeurs de la fabrication devront accorder beaucoup d'importance à la gestion de la qualité, au respect des délais de livraison et à la hausse de la productivité. Ainsi, l'implantation des normes ISO et Qualimètre et des programmes d'amélioration continue sera de plus en plus essentielle pour conserver ou accroître ses parts des marchés local et international. La gestion du «juste-à-temps» (diminution des coûts reliés au maintien des stocks, en commandant plus souvent et en plus petite quantité les matières premières, et en livrant plus souvent et en plus petite quantité les produits finis) continuera à être un outil important pour faire face à la concurrence. Dans la gestion des ressources humaines, les directeurs devront organiser le travail en visant une plus grande participation des employés de production et planifier de façon efficace la formation continue du personnel.

Caractéristiques des emplois

Selon les données des recensements, les femmes occupaient environ 18 % des postes dans cette profession en 2006, proportion en légère hausse depuis 1991 (13 %). Environ 80 % d'entre eux travaillaient à temps plein et à l'année en 2005, proportion beaucoup plus élevée que pour l'ensemble des professions (53 %). On y trouvait en 2006 une proportion nettement plus élevée de travailleurs autonomes que dans l'ensemble des professions (18 % par rapport à 11 %). Environ 30 % de ces directeurs possédaient une formation en génie, que ce soit de niveau technique, ou universitaire.

Exigences

Les employeurs recherchent des candidats qui connaissent bien le marché, les produits, les opérations, les processus de production et les équipements utilisés dans leur secteur d'activité. Les candidats doivent en plus posséder des capacités en gestion (budget, ressources humaines, etc.), en organisation du travail et en communication, des aptitudes en négociation, en planification, en analyse et en résolution de problèmes, et avoir de la facilité à travailler en équipe et à établir des relations interpersonnelles harmonieuses. Ils doivent aussi démontrer des qualités de leadership. Le bilinguisme est souvent essentiel.

Études et formation

Pour accéder à un poste de directeur de la fabrication, un diplôme universitaire ou collégial en génie ou en administration des affaires représente un atout important. De façon générale, plusieurs années d'expérience dans un poste de supervision sont aussi requises.

Références utiles

Manufacturiers et exportateurs du Québec

Manufacturiers et exportateurs du Canada

Ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation

Industrie Canada, Strategis

Considérations importantes

Compte tenu de nos prévisions de croissance dans le secteur manufacturier, le nombre de directeurs de la fabrication devrait n'augmenter que légèrement au cours des prochaines années.

Les débouchés seront assez nombreux et proviendront tout d'abord des besoins de remplacement de ceux qui prendront leur retraite et, dans une moindre mesure, de l'augmentation de l'emploi. Ces postes sont habituellement pourvus par des personnes possédant plusieurs années d'expérience en supervision, en général dans l'industrie concernée.

0911 - Directeurs/directrices de la fabrication
Statistiques

Principaux indicateurs du marché du travail	0911	Ensemble des professions
Emploi, moyenne 2007- 2009	26 050	3 859 200
Bénéficiaires d'assurance-emploi en 2009	400	168 350
Taux de croissance annuel de 2010 à 2014	0,3 %	0,9 %
Variation annuelle d'emploi de 2010 à 2014	90	36 650
Érosion annuelle de 2010 à 2014	950	122 850
Besoins annuels totaux de 2010 à 2014	1 040	159 500

Répartition de l'emploi selon le sexe	0911	Ensemble des professions
Hommes	82,1 %	52,7 %
Femmes	17,9 %	47,3 %

Répartition de l'emploi selon le groupe d'âge	0911	Ensemble des professions
15- 24 ans	1,3 %	14,1 %
25- 44 ans	50,1 %	45,1 %
45- 64 ans	46,1 %	38,8 %
65 ans et plus	2,6 %	2,0 %

Répartition de l'emploi selon le statut	0911	Ensemble des professions
Plein temps	97,2 %	79,2 %
Temps partiel	2,8 %	20,8 %

Revenu d'emploi annuel moyen (à temps plein et à l'année)	0911	Ensemble des professions
À temps plein et à l'année	79,7 %	53,2 %
Moyen	71 895	45 157
0 à 19 999 $	6,5 %	16,5 %
20 000 $ à 49 999 $	32,7 %	52,4 %
50 000 $ et plus	60,8 %	31,1 %

Répartition de l'emploi selon le plus haut niveau de scolarité atteint	0911	Ensemble des professions
Moins d'un DES	8,5 %	14,1 %
Diplôme d'études secondaires (DES)	20,6 %	21,9 %
Diplôme postsecondaire non universitaire	42,7 %	43,1 %
Baccalauréat et plus	28,2 %	20,9 %

Répartition de l'emploi selon la région	0911	Ensemble des professions
Gaspésie-îles-de-la-Madeleine	0,5 %	1,1 %
Bas-St-Laurent	1,6 %	2,5 %
Capitale-Nationale	6,2 %	9,1 %
Chaudière-Appalaches	6,7 %	5,4 %
Estrie	4,1 %	3,9 %
Centre-du-Québec	4,3 %	2,9 %
Montérégie	21,1 %	18,7 %
Montréal	25,3 %	24,1 %
Laval	7,4 %	5,0 %
Lanaudière	6,1 %	5,8 %
Laurentides	8,2 %	7,0 %
Outaouais	1,5 %	4,7 %
Abitibi-Témiscamingue	1,0 %	1,8 %
Mauricie	3,1 %	3,1 %
Saguenay-Lac-St-Jean	2,6 %	3,3 %
Côte-Nord-Nord du Québec	0,5 %	1,7 %

	0911	Ensemble des professions
Travail autonome	18,2 %	11,2 %

	0911	Ensemble des professions
Immigration	15,2 %	12,2 %

Principaux secteurs d'emploi	Pourcentage
Fabrication	83,2 %
Commerce de gros	6,3 %