Directeurs des services du génie, des sciences et de l'architecture

0211 - Directeurs/directrices des services de génie
Textes de la profession

Nature du travail

Les directeurs des services de génie planifient, organisent, dirigent, contrôlent et évaluent les activités d'un département, d'un service ou d'une entreprise d'ingénierie.

Pour obtenir la description complète et officielle de cette profession selon la Classification nationale des professions (CNP), il suffit de consulter le site de la CNP.

Exemples de titres professionnels

Directeur de la recherche et du développement en ingénierie;
directeur de l'ingénierie;
directeur du service de génie des télécommunications;
directeur du service de génie électrique;
directeur du service d'ingénierie;
directeur du service d'ingénierie de la production.

Perspectives

Les perspectives d'emploi dans cette profession sont bonnes.

(Mise à jour : juillet 2010)

Au cours des dernières années, le nombre de directeurs des services du génie a augmenté fortement. Cette augmentation importante s'explique par la forte croissance de la demande dans leurs domaines d'intervention. Les effets de cette croissance sont toutefois atténués par les effets de la tendance à l'impartition de ce type de services. Étant donné que ces tendances devraient perdre de leur ampleur, on prévoit que leur nombre augmentera de façon notable au cours des prochaines années, mais à un rythme moins rapide qu'auparavant.

Source des débouchés

Les débouchés proviendront en premier lieu des besoins de remplacement des directeurs qui prendront leur retraite et de ceux qui obtiendront des promotions à des postes de cadres supérieurs, mais aussi de l'augmentation de l'emploi.

Bassin de main-d'œuvre

Ces débouchés seront accessibles en premier lieu à des ingénieurs expérimentés et, dans une moindre mesure, à des directeurs des services en chômage. Notons que le nombre de chômeurs est habituellement peu élevé dans cette profession, mais qu'il a augmenté considérablement depuis le début de la dernière récession. Ces chômeurs concurrenceront donc les autres membres de ce bassin de main-d'œuvre pour pourvoir les postes qui seront disponibles au cours des premières années de notre période de prévision (2010-2014). Une proportion importante des débouchés pourrait en outre être pourvue par des immigrants qui satisfont aux exigences de la profession. En effet, la proportion d'immigrants dans cette profession était en 2006 beaucoup plus élevée que dans l'ensemble des professions (19 % par rapport à 12 %).

Industries

Selon les données du recensement, environ 41 % des directeurs des services du génie travaillaient en 2006 dans le secteur manufacturier et 36 % dans les services professionnels, scientifiques et techniques. On en retrouvait aussi en nombre significatif dans l'administration publique (5 %).

Tendances

L'évolution de l'emploi dans cette profession dépend de la demande dans le domaine du génie, mais aussi du phénomène d'impartition de ce type de services. Cette forme de sous-traitance produit deux effets totalement opposés. D'une part, l'impartition entraîne une augmentation du nombre de ces directeurs dans les services professionnels, scientifiques et techniques, principalement dans les bureaux d'ingénieurs. D'autre part, elle entraîne une diminution du nombre de ces directeurs dans toutes les autres industries. Le résultat de ce type de déplacement d'emplois est forcément négatif, puisqu'une partie des tâches que les directeurs effectuaient dans les services qui ont été sous-traités peuvent être réalisées par des ingénieurs travaillant dans des bureaux d'ingénieurs. En outre, comme un grand nombre d'entreprises ont déjà sous-traité leurs services du génie, ce mouvement de sous-traitance devrait ralentir à l'avenir.

La demande dans le domaine du génie a crû fortement au cours des dernières années. Que ce soit dans le secteur manufacturier, dans la construction, dans le secteur minier ou dans la conception de systèmes informatiques, l'importance croissante accordée à la productivité a stimulé fortement la demande dans tous les domaines du génie.

Après avoir diminué quelque peu au cours de la récession de 2009, la demande dans le domaine du génie devrait recommencer à augmenter, mais à un rythme moins élevé qu'auparavant. Avec la forte croissance d'avant la récession, la demande a d'une part atteint un sommet historique. D'autre part, les facteurs qui ont stimulé cette demande, comme l'importance croissante accordée à la productivité, ont déjà produit la majeure partie de leurs effets.

Compte tenu de ces tendances, on prévoit le nombre de directeurs des services du génie augmentera de façon notable au cours des prochaines années, mais à un rythme moins rapide qu'auparavant.

Le domaine du génie évolue constamment. Les directeurs doivent donc suivre de très près les tendances dans ce domaine et dans l'évolution des outils de travail : logiciels, moyens de communication, nouveaux matériaux, etc.

Caractéristiques des emplois

Selon les données des recensements, les femmes occupaient environ 17 % des postes dans cette profession en 2006, proportion en hausse légère depuis 2001 (14 %). Environ 83 % de ces directeurs travaillaient à temps plein et à l'année en 2005, proportion beaucoup plus élevée que pour l'ensemble des professions (53 %). Environ 72 % d'entre eux étaient titulaires d'au moins un baccalauréat en 2006, proportion trois fois plus élevée que pour l'ensemble des professions (21 %). On trouvait peu de travailleurs autonomes en 2006 dans cette profession (à peine 6 % des emplois).

Exigences

Les employeurs recherchent des candidats qui possèdent une solide formation et beaucoup d'expérience dans leur domaine, et un esprit curieux et avide de connaissance. Les candidats doivent en plus posséder des notions de la vente, du marketing et du service à la clientèle, des capacités en gestion, en organisation du travail et en communication, des aptitudes en analyse et en résolution de problèmes et de la facilité à établir des relations interpersonnelles harmonieuses. Ils doivent aussi démontrer des qualités de leadership, et être imaginatifs dans la gestion des ressources humaines.

Ceux qui désirent s'établir à leur compte doivent en plus démontrer des qualités d'entrepreneurship, incluant des capacités à bâtir des réseaux de contacts variés et complémentaires.

Études et formation

L'accès à cette profession exige habituellement un baccalauréat en génie, l'appartenance à l'Ordre des ingénieurs du Québec ainsi qu'une vaste expérience dans le domaine du génie, y compris de l'expérience en supervision. Un diplôme d'études universitaires en administration ou un diplôme d'études collégiales en technique du génie peuvent aussi permettre d'accéder à certains postes.

La poursuite des études supérieures aux niveaux de la maîtrise et du doctorat en génie, et une formation en administration représentent des atouts et peuvent faire diminuer le nombre d'années d'expérience exigées.

Références utiles

Ordre des ingénieurs du Québec

Ingénieurs Canada

Association des firmes d'ingénieurs-conseils du Canada

Institut canadien des ingénieurs

Considérations importantes

L'évolution de l'emploi dans cette profession dépend de la demande dans le domaine du génie, mais aussi du phénomène d'impartition de ce type de services. Compte tenu de ces tendances, on prévoit que le nombre de directeurs des services du génie augmentera de façon notable au cours des prochaines années, mais à un rythme moins rapide qu'auparavant.

Les débouchés dans cette profession seront accessibles aux anciens directeurs des services qui ont été sous-traités, mais surtout à des ingénieurs expérimentés.

0211 - Directeurs/directrices des services de génie
Statistiques

Principaux indicateurs du marché du travail	0211	Ensemble des professions
Emploi, moyenne 2007- 2009	5 300	3 859 200
Bénéficiaires d'assurance-emploi en 2009	100	168 350
Taux de croissance annuel de 2010 à 2014	1,8 %	0,9 %
Variation annuelle d'emploi de 2010 à 2014	100	36 650
Érosion annuelle de 2010 à 2014	150	122 850
Besoins annuels totaux de 2010 à 2014	250	159 500

Répartition de l'emploi selon le sexe	0211	Ensemble des professions
Hommes	82,6 %	52,7 %
Femmes	17,4 %	47,3 %

Répartition de l'emploi selon le groupe d'âge	0211	Ensemble des professions
15- 24 ans	1,9 %	14,1 %
25- 44 ans	58,4 %	45,1 %
45- 64 ans	38,3 %	38,8 %
65 ans et plus	1,4 %	2,0 %

Répartition de l'emploi selon le statut	0211	Ensemble des professions
Plein temps	97,5 %	79,2 %
Temps partiel	2,5 %	20,8 %

Revenu d'emploi annuel moyen (à temps plein et à l'année)	0211	Ensemble des professions
À temps plein et à l'année	82,2 %	53,2 %
Moyen	88 003	45 157
0 à 19 999 $	2,4 %	16,5 %
20 000 $ à 49 999 $	14,4 %	52,4 %
50 000 $ et plus	83,2 %	31,1 %

Répartition de l'emploi selon le plus haut niveau de scolarité atteint	0211	Ensemble des professions
Moins d'un DES	0,9 %	14,1 %
Diplôme d'études secondaires (DES)	4,2 %	21,9 %
Diplôme postsecondaire non universitaire	23,4 %	43,1 %
Baccalauréat et plus	71,6 %	20,9 %

Répartition de l'emploi selon la région	0211	Ensemble des professions
Gaspésie-îles-de-la-Madeleine	0,0 %	1,1 %
Bas-St-Laurent	1,0 %	2,5 %
Capitale-Nationale	6,3 %	9,1 %
Chaudière-Appalaches	3,7 %	5,4 %
Estrie	3,7 %	3,9 %
Centre-du-Québec	2,4 %	2,9 %
Montérégie	22,7 %	18,7 %
Montréal	30,3 %	24,1 %
Laval	8,3 %	5,0 %
Lanaudière	4,4 %	5,8 %
Laurentides	7,1 %	7,0 %
Outaouais	3,6 %	4,7 %
Abitibi-Témiscamingue	0,8 %	1,8 %
Mauricie	1,7 %	3,1 %
Saguenay-Lac-St-Jean	3,4 %	3,3 %
Côte-Nord-Nord du Québec	0,5 %	1,7 %

	0211	Ensemble des professions
Travail autonome	5,4 %	11,2 %

	0211	Ensemble des professions
Immigration	18,8 %	12,2 %

Principaux secteurs d'emploi	Pourcentage
Fabrication	40,8 %
Services professionnels, scientifiques et techniques	35,8 %
- architecture, génie et services connexes	26,2 %
Administrations publiques	5,4 %